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2020-2030:未来十年,中国民企十大关键词

2019-11-22 10:08:47来源:作者:匿名

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中国的民营企业家必须一步一步牢牢抓住关键,才能“引领中国走向世界”。

作者:朱肖斌

资料来源:学习研讨会(id: clecchina)

自40年前中国改革开放以来,中国经济高速发展。在过去40年里,人均国内生产总值增长了150多倍。2011年,中国已经超过日本成为世界第二大经济体。一些经济学家预测,到2025年,中国的国内生产总值将超过美国,成为世界上最大的经济体。

这意味着中国企业展示其在世界上的领导力和竞争力的时候到了。当然,中国民营企业也将开始在世界舞台上发挥越来越重要的作用。

2018年,中国大陆有111家企业在世界500强企业中上市,中国大陆有28家民营企业。2018年,榜单上排名最快的10家公司中有8家来自中国内地,其中4家是民营企业:美的集团排名323位,比去年上升127位,阿里巴巴、腾讯和碧桂园分别上升162位、147位和114位。此外,民营企业京东和华为的排名也有显著提高。

这表明中国私营企业已经在全球商业的“顶级俱乐部”中占有一席之地。

龚方联合创始人兼首席执行官朱肖斌

截至2018年底,中国民营企业超过2700万家,注册资本超过165万亿元。私营企业完成了50%的纳税,增加值占国内生产总值的60%以上,70%的技术创新由私营企业完成,私营企业在城市就业中的比例超过80%,90%的新城市就业由私营企业完成。在3558家a股上市公司中(截至2018年底),私营企业占近三分之二。

今后,中国民营企业将发挥越来越重要的作用。无论是在国内还是在世界范围内,中国民营企业都很有可能登上各行各业的巅峰。实践已经并将继续证明,中国不仅将造就一批国家乃至世界一流的“隐形冠军”企业,还将造就一批国家乃至世界一流的“领先品牌”企业。

全社会必须共同努力,帮助中国民营企业走上行业前列,共同促进中国高质量的经济增长,引领全社会的商业文明进步——为客户和社会创造价值。

狄更斯说,“这是最好的时候,也是最糟糕的时候。”所谓的最佳时代就是这个时代的大背景,对中国民营企业来说是千载难逢的机遇。然而,这也是最糟糕的时候。当今时代,企业的经营环境发生了很大变化,包括市场成熟度、法律环境和政府标准化。因此,原有的资源依赖型、关系依赖型和政策依赖型企业将失去越来越多的竞争力,包括那些依赖廉价劳动力和低环境成本的企业。

在过去的几年里,大量的产业进行了重组,产业集中度不断提高。“龙头企业”的市场份额越来越大。底层企业的生存令人担忧,要么倒闭,要么被并购。未来10年,中国民营企业必须向管理、战略和创新驱动的新模式转变,才能在行业“集中整合”和“头效应”的过程中生存。

一个残酷的现实是,如果企业不努力爬上行业的顶端,集中精力打造核心竞争力,就必然会在残酷的竞争中消亡。基于对中国民营企业的长期密切观察和研究,学术研讨会为中国民营企业在2020-2030年及未来10年转型升级为“领先品牌”或“隐形冠军”抽取了十个关键词。

为了在未来10年内不被淘汰,中国民营企业家必须一步一步地牢牢把握这十个关键点,才能“引领中国走向世界”。

关键词一:组织奖金

关键词2:数字化

关键词3:品牌

关键词四:国际化

关键词五:组织创新

关键词6:专业管理

关键词7: tmt大楼

关键词8:技术赶超

关键词9:共同造福社会

关键词10:企业遗产

关键词一:组织奖金

通过建立强大的组织能力赢得竞争

越来越多的民营企业家意识到“传统红利”越来越难以把握。机会、资源、人口、政策和人才的红利正在慢慢消失。中国的经济增长已经告别了高速发展的状态,进入了所谓的“新常态”。随着法律政策环境的规范化,要素成本不断增加,市场竞争越来越激烈,企业成功的驱动模式必须改变。

未来10年,对于中国民营企业来说,组织奖金是下一个最关键的奖金。所谓的组织奖金(organizational bonus)是指其他人仍然普遍停留在“传统奖金”阶段,你已经率先建立了强大的组织结构,展现出竞争对手无法比拟的钢铁般的凝聚力,依靠如此强大的组织能力赢得了这场战斗。

关键词2:数字化

智能商业时代,数字化是民营企业未来的必由之路

未来10年,大数据将成为企业的“新能源”。基于企业海量数据,智能管理将成为企业生存和发展的关键。企业数字化转型不仅是一场技术革命,也是一场组织革命。企业的组织结构、管理方法、企业文化和领导力都需要变革才能实现数字化转型。

向前迈出一步就意识到数字化不仅仅是一个it系统,而是一个战略变革。为了适应数字化转型,组织结构需要扁平化,权力分配需要更加分散,管理方法需要更加人性化,企业文化需要更加透明,领导层需要更多的指导。因为数字化将给信息带来即时性和透明性,在一个万物互联的时代,大数据、人工智能等等。将重新定义工作和生活,并且肯定会重新定义“管理”

关键词3:品牌

具备打造百年品牌的品牌能力。

中国是一个主要的制造国,但还不是一个主要的品牌国,这是不争的事实。30年来,中国企业为外国品牌做了大量的贴牌生产,积累了一定的制造经验。然而,我们对如何建立品牌知之甚少。中国民营企业很难打造自己的品牌。大量曾经辉煌的“品牌”将很快衰落,更不用说世界各地的知名品牌了。超过90%的中国民营企业家没有专业的品牌总监或品牌顾问。

在未来10年,如果中国民营企业重新开始,它们肯定会打造品牌。品牌是领导者愿景和梦想的载体。它开拓了想象力和视野,让品牌看到未来,同时也构建了顾客愿意追随的视野。品牌也是领导者意志力的传递。当品牌创造的初衷被清晰地勾勒出来时,它就可以传递给在生活中有角色、意义和份量的顾客。打造品牌就是站在企业的理念和愿景上,从社会的角度打造自己的品牌,用品牌力量来分隔市场,赢得顾客的心,这就是“品牌力量作为武器”的魅力所在。

关键词四:国际化

融入全球产业链,汇聚世界优秀人才。

普华永道2018年中国并购市场回顾及2019年展望显示,中国民营企业对外投资更加活跃,海外并购数量连续三年超过国有企业,中国民营企业海外并购呈现稳步增长趋势。与此同时,“一带一路”推动了新兴国际市场。中国对“一带一路”路线沿线一些新兴市场和金砖国家的进出口保持快速增长。一带一路路线沿线的国家也将成为私营企业国际化的新战场。

目前,中国市场约占全球市场的15%,但仍占全球市场的85%。一批国家级甚至世界级“隐形冠军”企业的诞生和一批国家级甚至世界级“领先品牌”企业的诞生离不开全球市场。如何更好地参与国际竞争,如何融入全球产业链,如何汇聚世界优秀人才为我所用,如何走“国际化”之路,已经成为中国民营企业未来10年的日常工作。

关键词五:组织创新

创新组织方法,激发组织活力。

在工业时代,标准化和效率是企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则。企业的竞争优势植根于高效实施。管理的主要作用是监督和促进生产计划的实施。如今,高效执行已不再是帮助企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则。客户需求的个性化、多样化和多重变化逐渐将效率的重要性转移到创新上。

使企业能够长久生存的是不断创造新产品、开拓新市场、建立新的商业模式和创新与时俱进的组织。与前三者相比,符合时代发展特征的组织创新给企业带来了更深刻的竞争优势。组织创新可以说是中国民营企业再发展的动力。在这个整个行业都在走向摧毁成本和价格的时代,无论执行效率有多高,都无法防止跨境颠覆。防止颠覆的唯一方法是采取主动,通过组织创新保持整个公司的紧张、敏感和危机敏感,并建立一个集成的“雷达系统”,使组织不仅可以获得市场信息,还可以掌握客户需求。

关键词6:专业管理

推进老板和高级管理人员专业化塑造企业家

职业精神有三个维度:能力、道德和动机。第一个是能力的维度,即这个人接受了良好的系统培训,能够以全面的视角、长远的视角和高效的视角帮助企业做好事情。第二是道德维度,即职业精神。所有雇佣合同都是不完整的合同。一个真正专业的经理总是痴迷于让事情变得完美,不管雇佣合同是如何达成的。第三个维度是驱动维度,即这个人是否热爱这个职业,也就是说,所谓具有创业精神的职业经理人是真正的职业经理人。你必须从内心认同这一事业,并认同企业的使命、愿景和价值观,这是最高的专业精神。

一家专业管理公司,无论是业主还是专业经理,在做出判断并付诸行动时,都不应掺杂任何野心和自私。对公司来说什么是重要的,什么是不能做的是唯一的基准。专业管理意味着杂质被逐渐过滤,管理最终接近纯度。

关键词7: tmt高级管理团队建设

高管团队的建立和培育是企业成败的核心

俗话说,问题出在前三排,根还在讲台上。企业的大部分问题是坐在讲台上的高级管理团队的问题。

中国民营企业高管团队存在三个主要问题。首先,他们不合作。高级管理团队的成员对公司的使命愿景和价值观没有足够的共识,他们之间存在许多尚未解决的隐性冲突。第二,它效率不高,从战略规划到实地执行没有统一的管理方法,这使得有效的合作行动不可能。第三,这不专业。大多数高级管理人员还没有完成从专业人员到管理专家的过渡。高管所需的职业行为习惯尚未形成,尤其是关键会议和一对一沟通的职业习惯。

中国民营企业高管团队需要借鉴世界成功企业大学的经验。除了派高管参加mba项目之外,企业家们自己也需要亲自带领高管团队一起接受高管团队的教练,坚持不懈地推进企业内部的讨论,达成战略共识,从而提升高管团队的整体领导力和专业管理能力,建设一支忠诚、团结、专业的高管团队。

关键词8:技术赶超

企业对R&D的持续投资是技术赶超的先决条件。

中国企业的支出从2000年的90亿美元增加到2018年的2930亿美元,仅次于美国(2019.07,麦肯锡,《中国与世界:了解变化中的经济联系》)。同时,国家不断加强对科技企业的政策支持,不断提升民营科技企业的技术研发能力。根据2019年科技创新百强企业名单,科技创新百强企业中70%以上是民营企业,华为已经成为龙头企业。报告显示,中国民营企业是技术创新中最活跃的市场参与者。

然而,领教工场认为,在未来10年里,中国民营企业仍处于技术赶超时期。他们需要向世界上先进的企业学习,为长期的研发投资做好准备。只有这样,他们才能逐步缩小与世界顶尖企业的技术差距。据《日本经济新闻》报道,被中国人视为中国商品代表的华为手机被解剖发现,美国制造的零部件占0.9%,但却是最坚硬的核心芯片。日本制造的零件占53.2%,而中国制造的零件仅占4.9%。中国的私营企业需要理清思路,投资研发,赶上技术,才能笑到最后。

关键词9:共同造福社会

负责任的商业肯定会促进一个更好的社会。

为什么未来的企业除了追求自身利益之外还必须造福社会?

一是新一代年轻人的崛起及其价值观和思维范式的改变。他们中的许多人骨子里都认为商业必须危害世界、改善社会和保护地球。其次,移动互联网和数字世界的兴起极大地扩大了普通人的个人力量。原有的财富积累方式将面临重大挑战。所有这些变化都促使未来的企业吸引新一代员工,给新一代消费者留下深刻印象。不仅产品(服务)应该是好的,而且产品(服务)的制造过程也应该造福于社会或所有利益相关者,甚至为社会提供公共基础设施,如便利服务,如便利店提供的影印服务、自动取款机、公用事业付费等。

为了公共利益不再是一个空洞的词,中国民营企业家需要在这个价值层面上与新一代员工和消费者产生共鸣,并从共同利益的共同体出发,以拥有真正打动世界的品牌力量和竞争力。

10

关键词10:企业遗产

如何做好继承工作,是企业永葆根基的必修课。

如今,大量出生于40年代和50年代的企业家逐渐走向二顺和70岁,并开始认真思考他们的继承权。据调查,未来10年,300万中国商人将进入开花年,中国企业将逐步进入新旧交替和企业继承的过程。接班人能否顺利成为中国民营企业面临的一个重要挑战。

第一代企业家掌握权力的时间越长,他们在管理方面就越精通,其他人也越习惯于服从命令,包括他们自己的孩子。在这种情况下,培养合格的接班人就更加困难了。在世界商业史上,许多有才华的企业家因为没有继任者而分手。

继承不仅是财富和权力的转移,也是价值的继承。普华永道(PricewaterhouseCoopers)发布的《2018年全球家族企业调查中国报告》显示,中国大陆只有21%的家族企业有继任计划。中国家族企业的历史相对较短,继承中要考虑的因素比欧美家族企业复杂。从思想层面来看,中国家族企业没有继承经验。从操作层面来看,也很少有合格的专业组织能够帮助企业做好传承工作。这真是一个两难的选择。中国民营企业家越早掌握接班人安排,越好。

未来十年将是中国崛起和伟大复兴的关键,也是中国民营企业成长和突破、建立全球竞争力的关键。

研讨会提出的未来十年民营企业的十个关键词是让中国民营企业在这一浪潮中看到自己应该关注的地方。密切关注你的关键领域,专注于你自己的事情。这样,一批中国世界级的企业和百年老店就会涌现出来。

研讨会旨在“中国创造价值的民营企业家”,通过“民营董事会”开展个人领导力培训。它致力于成为中国优秀民营企业家终身学习和突破性增长的首选社区。

2019年10月27日,由技术学院和卓越研究院共同组织的第八届中国企业家私人董事会年会将在上海聚集400名企业家,讨论突破之路。

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